SWOT বিশ্লেষণ একটি শক্তিশালী সরঞ্জাম যা আপনাকে কোনও প্রকল্প বা ধারণার সম্ভাবনাগুলি মূল্যায়ন করতে, নতুন সমাধান তৈরি করতে বা তাদের ন্যায্যতা প্রমাণ করতে দেয়। বিশ শতকের মাঝামাঝি সময়ে SWOT অনুশীলনে প্রবর্তিত হওয়া সত্ত্বেও এটি পরিচালক এবং বিপণনকারীদের মধ্যে এখনও বেশ জনপ্রিয়। পদ্ধতির সারমর্মটি হ'ল উল্লেখযোগ্য কারণগুলিকে কয়েকটি বিভাগে ভাগ করা: শক্তি এবং দুর্বলতা, পাশাপাশি সুযোগ এবং হুমকি।
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রকল্পের শক্তি সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিন। এই বিভাগে সেই সমস্ত গুণাবলী, বৈশিষ্ট্য এবং প্রতিযোগীদের পার্থক্য অন্তর্ভুক্ত করা হবে যা একটি ধারণা বা পণ্যকে বিভিন্ন এনালগ থেকে অনুকূলভাবে পৃথক করে। কোনও সম্ভাব্য গ্রাহকের চোখের মাধ্যমে আপনার "ব্রেইনচাইল্ড" দেখার উপযুক্ত এবং এটি কী আকর্ষণ করতে পারে তা সন্ধান করুন। একটি সুপরিচিত নাম বা বাজারে মোটামুটি দীর্ঘস্থায়ী অবস্থান একটি শক্তি হিসাবে কাজ করতে পারে, কারণ গ্রাহকরা ইতিমধ্যে এটির সাথে পরিচিত এবং তাদের এই বিষয়টি নিশ্চিত করার দরকার নেই যে পণ্যটি মনোযোগের দাবি রাখে। আপনার পক্ষে আরেকটি যুক্তি হ'ল পণ্যটির কার্যকারিতা বা বিশেষজ্ঞ, একটি সুপরিচিত এবং সম্মানিত ব্যক্তির মতামতের ব্যবহারের বৈজ্ঞানিক প্রমাণ। প্রতিযোগীদের দামের চেয়ে কম হলে দামটি একই বিভাগেও দায়ী করা যেতে পারে। তবে, বেশ কয়েকটি ফ্যাশন পণ্য রয়েছে যার জন্য সুবিধাটি বিপরীতে, উচ্চতর দাম। শক্তির মধ্যে পণ্যগুলির উচ্চমান বা ধারণার মৌলিকত্ব অন্তর্ভুক্ত থাকে।
ধাপ ২
অন্যদিকে দুর্বলতাগুলি আপনাকে কার্যকরভাবে কোনও পণ্য বা ধারণা বিক্রয় থেকে বিরত রাখে। দয়া করে মনে রাখবেন যে এক কারণ হিসাবে শক্তিশালী কারণগুলি এই কলামে অন্য ক্ষেত্রে প্রদর্শিত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও পণ্য দীর্ঘকাল ধরে পরিচিত হয় তবে এটি সম্পর্কে মতামতটি সেরা না হলে পরিস্থিতিটি পরিবর্তন করা খুব কঠিন হতে পারে। কম দামকে খারাপ মানের এবং সন্দেহ জাগিয়ে তোলার লক্ষণ হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। দুর্বল দিকটি সম্ভাব্য ক্রেতাদের একটি দল খুব সংকীর্ণ। যে পণ্যগুলি খুব কম ব্যবহৃত হয় সেগুলি বিক্রি করা কঠিন, বিশেষত সেগুলি ব্যয়বহুল হলে। এটি একই সাথে নতুন পণ্যগুলির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য: গ্রাহকদের এই পণ্যটির সাথে কোনও অভিজ্ঞতা নেই, সুতরাং আস্থার স্তরটি খুব কম।
ধাপ 3
হুমকির মতো সুযোগগুলিও বাহ্যিক কারণ। তারা বাজার পরিস্থিতি, প্রতিযোগীদের ক্রিয়া ইত্যাদির উপর নির্ভর করে এর মধ্যে সম্ভাব্য ভোক্তাদের বৃদ্ধি রয়েছে: আপনি বাচ্চাদের জন্য পণ্য বিক্রি করলে উর্বরতা বৃদ্ধি, আপনি যদি আপনার পণ্যকে সবুজ হিসাবে রাখেন তবে পরিবেশগত আন্দোলনের ক্রমবর্ধমান জনপ্রিয়তা।
পদক্ষেপ 4
হুমকী ঘটনাগুলির বিকাশের জন্য সম্ভবত নেতিবাচক পরিস্থিতি। কোনও পণ্যের ক্রমবর্ধমান জনপ্রিয়তা প্রতিযোগীদের সংখ্যা বাড়িয়ে তুলতে পারে যারা কম অর্থের জন্য অনুরূপ পণ্য বা পরিষেবাদি সরবরাহ করতে পারে। বা উদাহরণস্বরূপ, বিশেষজ্ঞদের দ্বারা পূর্বাভাসিত অর্থনীতিতে মন্দা, এমন একটি সংকট যা সফল বিক্রয়কে বাধা দিতে পারে।
পদক্ষেপ 5
চারটি বিভাগের তুলনা করে, কোনও ধারণা বা প্রকল্পের সম্ভাবনাগুলি নির্ধারণ করা অনেক সহজ। এর শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি জেনে আপনি পণ্যটি বাজারে আনার জন্য একটি কৌশল বিকাশ করতে পারবেন, ত্রুটিগুলি সঠিকভাবে পরাজিত করতে এবং এমনকি তাদের সুবিধাগুলিতে পরিণত করতে সক্ষম হবেন। সম্ভাব্য হুমকিগুলি বিশ্লেষণ করে, ঘটনাগুলির সবচেয়ে খারাপ কোর্সের জন্য আগে থেকে প্রস্তুত করা অনেক সহজ। একই সাথে, প্রকল্পের ভবিষ্যতের সম্ভাবনার মূল্যায়ন করে, কেউ তার বিকাশের সঠিক লাইনটি চয়ন করতে পারেন।
