বিভিন্ন আকারের উদ্যোগ সময়ে সময়ে সংকট পরিস্থিতিগুলির মুখোমুখি হয়, যার সমাধানে বর্তমান পরিস্থিতির গভীর বিশ্লেষণ প্রয়োজন। এই ধরনের ক্ষেত্রে, পরিস্থিতি বিশ্লেষণ ধ্বংসের জন্য খুব কার্যকর প্রতিকার। সংকট কাটিয়ে ওঠা এবং একটি নতুন কোম্পানির কৌশল বিকাশের জন্য ক্রিয়াকলাপগুলির পরবর্তী পরিকল্পনার জন্য এটি একটি ভাল উত্স হয়ে ওঠে।
যে কোনও উদ্যোগের ক্রিয়াকলাপে অসুবিধাজনক পরিস্থিতি অনিবার্য। বাজারের পরিবেশের অস্থিরতা কোনও সমস্যা ছাড়াই সংস্থার অস্তিত্বের আশা রাখে না, ধারাবাহিকভাবে উচ্চ স্তরে মাসিক লাভ নিশ্চিত করার কথা উল্লেখ না করে।
তবে যে সমস্যাগুলি দেখা দেয় সেগুলি উদ্যোগের জন্য মারাত্মক হওয়া উচিত নয় should পরিস্থিতি বিশ্লেষণ, একটি অন্যতম নির্ভরযোগ্য এবং সময়-পরীক্ষিত সরঞ্জাম, মূলত নেতিবাচক উন্নয়নগুলি এড়াতে পারে।
পরিস্থিতি বিশ্লেষণ হ'ল দৃ firm় (বা এর বিভাগগুলি) এর সম্ভাবনাগুলির একটি অধ্যয়ন যা শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি চিহ্নিত করে। এর উপর ভিত্তি করে কিছু বিপণনকারী SWOT বিশ্লেষণকে পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণের একটি পৃথক লাইটওয়েট সংস্করণ বলে মনে করেন। তবুও, এই কৌশলগুলি তাদের প্রতিটিটির ক্রম এবং ক্রমের বৈশিষ্ট্যগুলির তুলনা করার সময় কিছুটা আলাদা।
পরিস্থিতি বিশ্লেষণ পদ্ধতি
পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণ সংস্থার অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের "কাট" তৈরির জন্য তার প্রধান বিপণনকারীদের কাছে কোম্পানির প্রধানের প্রয়োজনীয়তার সাথে শুরু হয়, যার ফলস্বরূপ পরিচালনাকে অবশ্যই প্রকৃত অবস্থানগুলি উপলব্ধি করতে হবে যা সংস্থা আজ দখল করে আছে।
গবেষণাটি সাধারণত যে কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপের 4 টি প্রধান ক্ষেত্রের সাথে সম্পর্কিত হয়: উত্পাদন, সরবরাহ, গবেষণা ও উন্নয়ন, বিক্রয়। তবে, ক্রিয়াকলাপের সেই ক্ষেত্রগুলি যা এন্টারপ্রাইজের স্থিতিশীল অপারেশন নিশ্চিত করে সেগুলিও যত্ন সহকারে অধ্যয়ন করা যেতে পারে: তথ্য, অর্থ, এইচআর এবং আরও অনেক কিছু। অনুশীলনে, তারা এখনও এই পরিস্থিতিতে সীমাবদ্ধ গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলির মধ্যে সীমাবদ্ধ, কারণ একটি সম্পূর্ণ পরিসীমা গবেষণা (বিশেষত একটি বৃহত সংস্থার জন্য) খুব ব্যয়বহুল হতে পারে।
পরিস্থিতি বিশ্লেষণকে পৃথক পর্যায়ে বিভক্ত করা হয়, যার মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি সাধারণত পৃথক করা হয়:
1. সমস্যা পরিস্থিতি গঠন;
২. একীভূত গবেষণা ধারণা গঠন।
৩. গবেষণার বস্তুর পছন্দ The
4. সরাসরি বিশ্লেষণ।
প্রায়শই, গবেষণা পরিচালনা করার সময় উপযুক্ত শাস্ত্রীয় বিপণন গবেষণা সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা হয়: প্রশ্নপত্র, প্রশ্নাবলী, লিফলেট, সংস্থার পণ্যগুলির সম্ভাব্য গ্রাহকদের মধ্যে বিতরণ বিজ্ঞাপনের ব্রোশিওর।
এই জাতীয় বিশ্লেষণ, যা সংস্থার সমস্ত ক্রিয়াকলাপকে বিস্তৃতভাবে অন্তর্ভুক্ত করে, শেষ পর্যন্ত একটি প্রচুর পরিমাণে প্রতিবেদনে মূর্ত হয়, যাতে আপনি সংস্থার সমস্ত শক্তি এবং দুর্বলতা, পাশাপাশি যে সমস্যার ও মুখোমুখি হতে হয় সেগুলিও বিবেচনা করতে পারেন।
ফলস্বরূপ প্রাপ্ত ফলাফলগুলি কেবলমাত্র অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের পরিস্থিতি এবং সম্ভাবনা সম্পর্কে বিভ্রান্তি এবং অনুমান থেকে মুক্তি পাওয়া সম্ভব করবে না, তবে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াটির পরবর্তী পরবর্তী পাঠ্যটিকে যৌক্তিকরূপে তৈরি করার, এর প্রাথমিক প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করা সম্ভব করবে। যেমন একটি মূল্যায়নের ফলাফল হিসাবে, সংস্থার পরিচালন তার কার্যক্রমের বিকাশ এবং প্রসারণে কৌশলগত এবং / বা কৌশলগত সম্ভাবনার রূপরেখা তৈরি করতে পারে।
পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণের প্রয়োগের বৈশিষ্ট্য
পরিস্থিতি বিশ্লেষণ কেবল একটি বিরোধী ব্যবস্থা হিসাবে ব্যবহার করা যায় না। বিপরীতে, আন্তর্জাতিক অনুশীলনে এন্টারপ্রাইজে বর্তমান পরিস্থিতি নির্বিশেষে বছরে 1-2 বার এটি পরিচালনা করার রীতি আছে। এমনকি একটি সফল ফার্মের জন্যও, পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণের ফলাফলগুলি বিকাশের নতুন সুযোগগুলি দেখাতে পারে বা উদীয়মান অসুবিধাগুলি রোধ করতে পারে।
এছাড়াও, এই পদ্ধতির মাধ্যমে প্রাপ্ত তথ্য কেবল সংস্থার সেরা পরিচালনার জন্যই নয়, তার নিজস্ব বিভাগগুলির কাজ পর্যবেক্ষণের জন্যও ব্যবহার করা যেতে পারে।
