কর্পোরেট সংস্কৃতি যে কোনও সংস্থার সফল কার্যকারিতার একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক aspect এর গঠনের সুযোগটি ছেড়ে দেওয়া যায় না, অন্যথায় দলে প্রতিকূল আবহাওয়ার উপস্থিতি এড়ানো যায় না।
নির্দেশনা
ধাপ 1
কর্পোরেট সংস্কৃতি হ'ল মূল্য সংস্থাগুলি, নিয়ম এবং আচরণের ধরণগুলির একটি সংস্থায় গৃহীত এবং সমস্ত কর্মচারী দ্বারা সমর্থিত supported এই নিয়মগুলি চার্টারে এবং সংস্থার অন্যান্য অভ্যন্তরীণ নথিতে স্বতন্ত্র এবং নথিভুক্ত উভয়ই হতে পারে। "কর্পোরেট সংস্কৃতি" শব্দটির লেখককে জার্মান ফিল্ড মার্শাল মোল্টকে মনে করা হয়, যিনি 19 শতকে অফিসারের পরিবেশের সাথে এটি ব্যবহার করেছিলেন।
ধাপ ২
কর্পোরেট সংস্কৃতির প্রধান উপাদানগুলির মধ্যে, সংস্থার মিশন, তার কার্যক্রমের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য, সমাজে সামাজিক ভূমিকা সম্পর্কে ধারণা রয়েছে; একটি দলে গ্রহণযোগ্য এবং অগ্রহণযোগ্য কি ধারণা; বিভিন্ন পরিস্থিতিতে আচরণের বিকল্প; এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট স্টাইল; সংস্থার কাঠামোর মধ্যে তথ্য বিনিময় ব্যবস্থা; ব্যবসায়িক যোগাযোগের মান; বিরোধ নিষ্পত্তি মডেল; প্রতিষ্ঠানে গৃহীত traditionsতিহ্য এবং রীতিনীতি; প্রতিষ্ঠানের প্রতীক।
ধাপ 3
যে কোনও সংস্থার সমৃদ্ধির জন্য কর্পোরেট সংস্কৃতি অপরিহার্য। এটি কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা, তাদের আনুগত্য নিশ্চিত করতে এবং সংস্থার ভাবমূর্তি উন্নত করার জন্য একটি শক্তিশালী কৌশলগত সরঞ্জাম। তবে কর্পোরেট সংস্কৃতি সর্বদা উদ্দেশ্যমূলক এবং ধারাবাহিকভাবে গঠিত হয় না। খুব প্রায়ই এটি স্বতঃস্ফূর্তভাবে এবং বিশৃঙ্খলভাবে ঘটে থাকে।
পদক্ষেপ 4
কর্পোরেট সংস্কৃতি বিভিন্ন ধরণের আছে, যা প্রভাবশালী বৈশিষ্ট্য দ্বারা পৃথক করা হয়। সংস্থা পরিচালনার স্টাইল অনুসারে কর্পোরেট সংস্কৃতি কর্তৃত্ববাদী, উদার এবং গণতান্ত্রিক অংশে বিভক্ত। স্থিতিশীলতার স্তর অনুযায়ী, দুটি ধরণের রয়েছে - স্থিতিশীল এবং অস্থির। যদি আমরা কোনও ভিত্তিতে কর্মীদের ব্যক্তিগত স্বার্থ এবং কোম্পানির জনস্বার্থের মধ্যে যোগাযোগের ডিগ্রি গ্রহণ করি, তবে কর্পোরেট সংস্কৃতিটি সাধারণত সংহত (একটি উচ্চ স্তরের দলবদ্ধ সংহতি সহ) বিভক্ত হয় এবং বিচ্ছিন্ন হয় (কোনও অনুপস্থিতির সাথে) দলে সাধারণ সাধারণ মতামত)। সংস্থার প্রধান মানগুলির উপর নির্ভর করে একটি ব্যক্তিত্ব-ভিত্তিক এবং কার্যকরী ভিত্তিক কর্পোরেট সংস্কৃতি আলাদা করা হয়। শেষ পর্যন্ত, এটি একটি গণতান্ত্রিক, স্থিতিশীল, সংহত, ব্যক্তিত্ব-ভিত্তিক কর্পোরেট সংস্কৃতিটিকে ইতিবাচক হিসাবে বিবেচনা করার জন্য সাধারণত গৃহীত হয়। তদনুসারে, একটি নেতিবাচক কর্পোরেট সংস্কৃতি কর্তৃত্ববাদ, অস্থিতিশীলতা, বিচ্ছিন্নতা এবং কার্যকরী ওরিয়েন্টেশন দ্বারা চিহ্নিত করা হবে।
পদক্ষেপ 5
নেতাদের কর্পোরেট সংস্কৃতি গঠনে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া উচিত। তাদের অবশ্যই এটিকে কেবল ক্ষুদ্রতম বিশদটি বিবেচনা করতে হবে না এবং প্রতিটি কর্মচারীকে বোঝাতে হবে না, কর্পোরেট কর্পোরেট সংস্কৃতির সমস্ত মূল্যবোধের বাহক হয়ে উঠবে। এছাড়াও, আনুষ্ঠানিকভাবে এবং অনানুষ্ঠানিকভাবে কর্মীদের কর্পোরেট সংস্কৃতি অবলম্বন করতে উত্সাহ দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ।
