একটি সংস্থা মানে একটি সাধারণ ধারণা এবং উদ্দেশ্য দ্বারা একত্রিত মানুষের একটি সম্প্রদায়। তদ্ব্যতীত, গ্রুপের সদস্যদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া ব্যবস্থাপনার নীতিগুলির অধীন এবং শীর্ষ নেতৃত্ব ইচ্ছাকৃতভাবে সমন্বয় করে।
যে কোনও সংস্থার কার্যক্রম বিভিন্ন কারণ দ্বারা প্রভাবিত হয়। এগুলি সমস্ত দুটি বড় গ্রুপে বিভক্ত করা যেতে পারে: অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক। এবং সংগঠনগুলির সাথে সম্পর্কিত নয় এমন ঘটনাবলী, প্রক্রিয়া ইত্যাদি যদি প্রথম বিভাগের সাথে সমান হয় তবে যে উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছে (কর্মী, অর্থ, প্রক্রিয়া, সাংগঠনিক মডেল ইত্যাদি) দ্বিতীয় গ্রুপে পড়ে। অভ্যন্তরীণ পরিবেশটি বিভিন্ন ভেরিয়েবলের ভিত্তিতে চিহ্নিত করা যায়: কাঠামো, লক্ষ্য এবং লক্ষ্য, প্রযুক্তি, শ্রম বিভাগ, সংস্থানসমূহ।
কাঠামো - বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে আন্তঃসংযোগের নীতি, একটি নির্দিষ্ট মানদণ্ড অনুসারে দলবদ্ধ: সামাজিক, প্রযুক্তিগত, পরিচালনামূলক, উত্পাদন, তথ্য সম্পর্কিত, নিয়ন্ত্রণকারী, ইত্যাদি, লক্ষ্যটি আসলে সংস্থার অস্তিত্বকেই নির্দেশ করে। দর্শন মিশনের ভিত্তি গঠন করে, সংস্থার গুরুত্ব, প্রতিযোগীদের থেকে তার শক্তি এবং ভিন্নতা নির্দেশ করে। লক্ষ্যগুলি বড় হলে, সহজলভ্যতার জন্য, সেগুলি কয়েকটি ছোট ছোট কাজের মধ্যে বিভক্ত হয়ে যায়।
প্রযুক্তি - কৌশল এবং কোম্পানির ক্রিয়াকলাপে ব্যবহৃত পদ্ধতি। এর মধ্যে কেবল সরঞ্জামগুলিই নয়, ফলাফল অর্জনের জন্য ব্যবহৃত পদ্ধতিগুলিও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, কর্মীদের অনুসন্ধানের প্রযুক্তি, নতুন বাজারে প্রবেশের জন্য কৌশল তৈরি করা, পণ্য তৈরি করা, ভোক্তা আকৃষ্ট করা ইত্যাদি
শ্রমের বিভাজন একটি সংস্থার দক্ষতাকে প্রভাবিতকারী অন্যতম প্রধান কারণ is এটি কর্মীদের মধ্যে কাজের বিতরণের বৈশিষ্ট্যযুক্ত, এটি অনুভূমিক (একই প্রক্রিয়াটির বিভিন্ন ধাপ সম্পাদন) এবং উল্লম্ব (পরিচালনা এবং অধস্তনদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া) হতে পারে।
সংস্থান - শ্রম প্রক্রিয়াটি সংগঠিত করার জন্য প্রয়োজনীয় উত্পাদনের মাধ্যম। এগুলি ভিন্ন প্রকৃতির হতে পারে: শিল্প, বৌদ্ধিক, প্রাকৃতিক।
